文/冯鑫 暴风科技创始人
说到做产品,我以前在公司里是有一些理论,但自己也一直都在反省,理论也会随之变化。我相信创业在一段时间之后,每个人可能会对自己三、四年前所秉承的观点发生很大转变,甚至有时候是相反的。
抛弃“竞争思维”
我觉得过去我做东西是属于用竞争思维做事情。这是什么意思?我看到有一个很大的需求,有人做了一个A产品,我觉得我可能比他做得更好,我就去做了,争取比他做得更好。后来他推广做不好,或是别的地方做得不好,我就想我怎么比他好,我觉得我应该干掉他,基本上这是一种竞争性的思考。
现在我觉得我会去想终点是什么东西,说实话这两年最大的变化还是拜雷军雷总所赐,金山帮我奠定了工作基础。后来雷军成立小米的时候,确实让你完全看不懂。我当时是金山最老一波人,跟雷军走得最近的一波人,我们当时感觉自己特别愚蠢,为什么干成这样,干得这么苦哈哈。
我找雷总两次问这个问题,后来雷总指出我两个毛病,第一个问题是说你没有选择一个足够大的市场。第二个问题你是没有找到足够好的人帮你。这两条说得很好,大市场比较容易理解。第二个问题没有足够好的人帮你,我说什么是足够好的人?有三个标准,第一个标准是专业程度要过关,聪明程度大家都差不多。最主要是其他两个,一个是责任心,一个是感恩心。有责任心就意味着你不用去理他,他也会把自己的事情做好。第二有感恩心,他和你之间不存在互相猜忌的问题,他对你有基本的感恩之心。
听完雷军的话之后,我自己也有反思。我看到自己过去的两个问题:第一个不同的是我过去打工那么长时间,创业那么长时间,始终感觉资源不够。你完成那些事情你总是感觉自己没有拿到充足的资源。我的竞争对手一年花几千万,我花几百万,你永远是在资源不够、钱不够、人不够这样的情况下做事。所以你会有一种英雄主义,我用比你少的钱,还要做得比你好。
湘ICP备2022002427号-10湘公网安备:43070202000427号
© 2013~2019 haote.com 好特网