姚劲波：生活服务领域迎来创业的最好时代

我们选择这个模式可能会让我们比选择别的模式发展更慢，但是也更稳固。我并不希望突然涨上去，然后就停在一个平台上不去，我希望58同城的增长是可以持续的。我们价值是来自于用户价值慢慢的开发，而不是激进的手段。Q2季度的财报中也有体现，向 58同城付费的商户近80万，这个客户量级，是可以与BAT的客户量级相比较的；Q2季度，58同城的总营收也实现了147%的增长，一路都在非常良性的发展。

为什么我们的客户数远远大于其他品牌的？因为我们是真正服务于社会的大量毛细血管体系的商户，比如搬家公司、房地产经济人，餐馆等等中小商家。理论上，他们都应该通过互联网、依赖互联网获得更多的竞争优势，提高自身的效率。

所以，刚刚陈总问到我“成都到底是二线城市还是一线城市”，我说至少在58同城看来，成都完全是一线城市。成都这个城市的很多综合指标，在58同城平台都能排第五位，部分指标排第四位。当我们把成都从二线城市定义为一线城市，意味着团队担负更大职责，团队要求、预算投入也更大。

三、从信息到交易的闭环打造

我们IPO以后，也进入了58同城的第二个阶段，我们把部分服务，从信息服务变成一个闭环服务，第一个努力就是推出了58到家。

过去你找一个小时工，看到的是一个中介公司的电话号码，但现在当你打开手机下载58到家的APP，点小时工的类别，就可以看到离你家最近的、可以上门服务的阿姨，标准价格是什么，详细的用户评价，什么时间可预约。你点在线付款预约这位阿姨，她就会按照预约时间就近上门服务。

目前，58同城正在尝试将生活服务领域中的部分品类从信息提升为交易。当从信息变成交易的时候，口碑、美誉度都很快可以再上一个台阶。当我们从58到家当中得到启发，其他品类也准备尝试闭环的标准化的O2O的服务，下面我们会一个品类一个品类，通过自营或者投资，进入闭环打造。