从微信产品学到的“推拿之道”

陆树燊有着不属于他年龄的冷静，时机说，或许是他的依据。

有些公司过早的鼓吹市场地位，飘起来后，它的底盘大家一清二楚。

而拿拿的现状是已经具备一定市场占据力，可扩张但没必要迅速扩张。

陆树燊说：目前需要做的是精品化，提高手艺人的素质和服务质量，也为他们的服务升级做准备。

我不是不能在占据了一线城市之后继续扩展城市，而是没必要，用户都是有教育成本的。

过早的培养教育市场，那这个市场不一定是我的，一个城市时机到了，我们自然会去培养。

站在手艺人的角度，用互联网手段为他们提供技艺升级的条件，让他们的生活品质得到提高。

没有画饼的真实，已经是当下最奢侈的要求，熊猫拿拿要做的就是回归本源。

这篇文章是在机场理出的思路，看到赶飞机的人们，我在想他们是幸福的。

因为每一个或急或慢的步子都在逼近目的地。

但相比下来，有的旅客脸上自信的表情更具魅力，因为时间充裕，因为他们对时机的把握相当稳妥。

如果类比一下，拿拿现在便是已经在候机厅的旅客，相对于还在计程车上疾驰赶来的对手，它多了一份从容。

• 熊猫拿拿已成为国内规模最大、覆盖最广、服务质量最高的推拿O2O品牌；

• 覆盖北上广深杭成武长等8大城市，创造了上线一周日单破千、上线三个月日单破万的行业纪录。