前高管加盟猎聘，互联网都有哪些宝洁系？

从宝洁走出来的创业者们就不用说了，更是沿袭了这种传统。

以猎聘网为例，他们所做的人才招聘系统中，有一个关于“人才匹配度的考核”问题。要知道传统的匹配和考核都是通过人的经验，或者一些简单的工具去进行判断的。但在一般的招聘网站中，由于缺乏这种技术，就没法进行准确有效的判断。但是由于从宝洁走出来的戴科彬相当重视数据，所以他们建立了一个猎聘大数据库，再辅以中国猎头的智慧和经验，就建造出了一半是智能匹配、一半是人工匹配的理想模型，而这也是他们的核心优势。

再比如1号店，为了控制前置，他们做了大量的调查，建立了一个精细的算法模型，可以提前预估顾客的需求量，而这大大减少了他们每天的库存。其中，生鲜是易耗损品，由此带来的成本减少他们又让利给顾客，从而获得竞争优势，达到良性循环。品友也一样，不论是商业决策，还是客户讲产品特点，还是去想产品的价值，都是从数据出发，拿数据说话的。

品牌至上，营销大于一切

2014年7月1日，宝洁在辛辛那提宣布把市场总监这个职位改名为品牌总监，市场部也改名为品牌管理部。更甚者，据消息称，“品牌总监将在组织层面上拥有更广泛的职责和视野”。足可见宝洁这家快消公司对于品牌营销的看重程度。

曾任宝洁飘柔品牌经理，后在立邦、伊利以及京东均有任职的程峻怡，就是宝洁“品牌至上”的典型代表。

2011年，程峻怡加入京东，推出了“沙漠风暴”、“男人帮”，“618诺曼底店庆攻势”以及“奥运营销”等系列营销攻势。同年11月，程峻怡带领京东广告招标人员，在央视黄金资源广告招标竞购大会上触手阔绰，花掉了将近2.31亿连续拿下奥运项目《伦敦战报》和《赛事导航》的独家冠名权。

但是这种强调“高预算”、出手阔绰的传统大企业式的营销，好像并不适用于强调“吸睛”，剑走偏锋的互联网营销。事实上，程峻怡这样的大手笔也确实与刘强东的营销观念相悖。刘强东曾经说过：“京东没有广告投放计划，京东练的是内功”。