惠普的选择恐惧症：拆分10年路漫漫

所以，惠普拆分并不是新闻，熬到今天这个时间点才分，真才是新闻。

内部沟通一直成疑

在很多次活动，我亲身经历，朋友参与的，加上道听途说的，都表明，惠普这家公司，是一个内部协作及其困难的公司。

这种情况，其实并不是惠普一直以来的风格。早期的惠普，有惠普之道，早年惠普的员工，都以惠普的这段职业生涯为荣。曾经有一篇文章叫《笑着离开惠普》，写到了很多惠普人的情感，惠普人对公司的爱和眷恋，即使离开了也是一样。

相比今天惠普拆分发生的一系列问题，中国一分为三之后，新旧体系的碰撞，惠普人离开后再没表现出曾经的情感。

我从旁观者的角度，则感觉惠普公司内部沟通的问题。

比如，去年某次惠普全球活动，中国区的参会者在美国拿到的行程，总是对不上。而且，找美国惠普的人帮忙，总是推说去找中国区的人。甚至，某个媒体要一张现场的照片，惠普全球也让他给惠普中国区发邮件。难道，全球和中国没沟通吗？还是惠普本身就有繁琐的层级汇报要求，即便是个鸡毛蒜皮的小事？

再比如，在中国区的一些市场发布会。如果会议是惠普亚太区主办的，会发现，中国惠普到场的人寥寥，打听之后才知道，惠普亚太在中国办活动，市场绕过惠普中国，直接找中国本地的活动公司和公关公司操作。而惠普中国方面的人员，只是在活动开始前才得到通知，仅仅，只是到场参观一下。

这几乎已经超过了日常的所说的“大公司病”了。

好吧，惠普终于拆了。可中国，亚太，全球的关系仍然。人少了一半，公司小了一半，但愿两个新的惠普，能够解决好内部沟通的问题。有病，就得治。

总找不到合适的CEO

这并不是大新闻了，十年来，罹患选择恐惧症的惠普董事会，选不出合适的CEO，自然定不下核心的战略方向。

1999年到2005年间的卡莉，是我个人最认可的一位CEO，也是业界难得的优秀女CEO。在她的掌控下，惠普拆出了安捷伦，并购了康柏。其中，康柏的并购，影响了惠普其后10年的企业战略方向。