惠普的选择恐惧症：拆分10年路漫漫

对于卡莉，业界一直褒贬不一。当然，如果以今天PC市场的眼光，回头看，也许很多会说，PC拖累了惠普的发展。可是，如果没有PC全球夺冠的布局，除了打印机，惠普也鲜有成功的产品线走到PC的地位。

当然，卡莉的存在，摧毁了惠普曾经的文化。可是，再次回头看科技巨头们的兴衰。有哪一个积极求变的巨头淹没于尘埃，倒下的都是难以掉头的大船。不能先颠覆自己，就必然等着被人颠覆。今天的安捷伦，也未见得活的有多滋润吧。

2005年到2010年的马克赫德。来惠普，他运气不错。

2006年，完全因为上任卡莉的既定的PC战略路线，首次超越IBM，成为科技界第一巨头。

然后这位成本高手，就不停地用裁员，裁剪经费，压缩成本以获取利益。我个人的感觉，马克赫德从来都是一个牛逼的运营高手，但并不是战略大师。惠普在消化了康柏，超越了IBM之后，也确实需要一位守成之君。

对马克赫德的判断应该一分为二，一方面他成功的帮助惠普董事会，在营业额和利润率方面提供了需要的数据。另一方面，他也成了惠普董事会赶走了求变的卡莉之后，稳健策略的牺牲品。

2011年的李艾科，被评论为惠普的最大败笔。但我并不这么看。SAP背景的李艾科，是看到了惠普的方向的。企业级的缺失，硬件业务占比过大，在2011年那个时代已经开始露出疲态。

错就错在，李艾科错误估计了惠普这艘大船的掉头能力。大刀阔斧的搞，结局很可能是“政令出不了董事会”。今天回头看李艾科的选择，有错么？剥离PC业务，增加软件业务比重。也许错就错在买了Autonomy。以惠普的结构，要消化这家软件公司，真不是一朝一夕之工。

最后一个，又是位女士，惠特曼。不评价，我只能说，很实用。前面三个CEO，没干成，或没敢干的分拆，让她给解决了。

从一位女CEO开始，再到一位女CEO结束。能说这不是惠普的命运吗？