“前辈”亚马逊为啥要吃“小辈”洋码头的醋？

其次，心理上怕。这些年一直很“自我”的亚马逊并没能让大量中国消费者买账，想要赚中国人的钱，本土化上却一直是口号大于行动；不了解中国市场，对于很多“大件事”上总是慢半拍；对于竞争同行的策略，行动上表现出来的是恐惧，而不是自信，唯恐对方做的好，而不是正面迎敌。

从对关键“事件”的判断和把握来看，亚马逊对中国市场的嗅觉、灵敏度、整合措施都非常慢，执行力弱。就拿今天这场发布会来看，大家都知道黑五是重大的行业性的标杆事件，但亚马逊如此”临时”的插一脚，足以说明亚马逊中国团队的本土化是不够的。

第三，战术上怕。亚马逊对待竞争对手也有双重标准。比如阿里，亚马逊的方式是直接在天猫开设旗舰店，把其跨境电商战略的重要业务“进口直采”与天猫合作。看来，亚马逊意识到没法在中国市场与阿里、京东等电商竞争，就试图改变策略和他们合作；而把矛头对准的是中国本土创业公司阵营。

总而言之，双11教育中国消费者的成功让业内人都看到了购物大促聚合效应的力量。据说，美国在黑五期间的销售额占到全年的1/3，对于做跨境电商的国内企业来说，黑五是必争的一个关键时间节点，战役的成败直接决定跨境网购的行业格局。这样看来，亚马逊有上面的一些表现就不足为奇了。