角色转变，百度知道智慧众筹成为“全民大脑”

早在西方人发明“众筹”这个名词之前，古人早就有了“智慧众筹”的概念，不信？有古语为证，“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”不正是在表达人越多、智慧就越强的观点吗。

不过时代变迁，这个俗语也在更新换代，现在单靠人类自身的力量已经无法再承受时代发展的需要，继原始社会开启人类利用工具增强力量的时代之后，信息时代已经开启人类利用工具增强智慧的时代。现实是“三个博士不如一台旧电脑”，二十几年所学终究抵不过用百度知道搜一下，毕竟没有人类能够靠记忆回答出4.08亿的问题。

在百度知道近期着力打造高质量问答项目，再度提升内容权威性后，其更开始进入从“参考信息提供者”到“决策信息提供者”的角色转变过程。以更先进的技术、更科学的模式增强“智慧众筹”效率，让百度知道的内容更加值得用户信赖。

什么是“百度知道高质量问答平台”

百度知道高质量问答开发项目主要分为三个部分：个人行家、机构行家和开放平台，构成了一个较为完整的平台链条，给企业、个人、机构等各行各业专业知识拥有者创造了共赢的环境，保证了权威内容的更大覆盖面积。

360行，行行出状元，对于某个领域中比较擅长的个人或者机构，加入到百度行家平台当中，就可以充分释放自己的专业知识能力，既能够扫清谣言以正视听，又能够提升个人或机构的知名度。

另一股知识力量同样不容小视，那就是一些垂直细分领域的专业网站，这些平台往往拥有优质内容但传播却局限于小圈子中，在互联网盛行的“门户之见”中难以获得传播资源上的突破机会。而百度知道开放API接口，通过开放平台与这些网站打通，从而让专业内容得以与百度知道数亿网友共同分享。

权威性建设3.0升级，发展历程探源

从发展历程上看，百度知道高质量问答平台已是其在内容权威性建设上3.0版的升级，下面梳理一下这个过程：

权威性建设1.0阶段，是百度知道打造的金字塔式的管理体系，这是通过运营机制的设置来引导UGC内容的权威方向。其中塔底部和中部的大用户以完善产品机制为主，通过策略touch到用户，优化用户体验;塔尖少部分核心用户重点运营，建立分类管理和激励体系，以运营机制优化鼓励权威内容增加。