如果你不想一直每天接需求，画原型，写文档，以及，被设计、前端、RD、测试、老板喷，把自己陷入无尽的沟通无力中，或许你该看看这篇文章。（然而可能这也并无什么卵用）
之前有很多准备做产品或者初入产品行业的小伙伴都在问一个问题，那就是：“作为一个产品经理，应该具备的核心能力是什么？”
之前在《身为优秀的产品经理，你居然不懂心理学？！》里有提到过，产品经理的核心技能是发现需求的能力，但那篇文章仅仅是针对如何去设计产品方面的，或者说，要做出一款优秀的产品你应该具备的心理学素养。
但最近我发现，困扰着大多数产品经理的事情还没有到发现需求这一层面，因为大多数需求都是由老板定了，你面对的是要拿着一份呕心沥血写出来的PRD去跟研发、设计、前端等等这些部门沟通，确定把事情做成。
如果知道需求是难度1，那么根据需求向各部门提出配合的解决方案简直就是难度10。
面对研发：
“哥，我能提个小需求吗？就一个，改起来很简单的。”
“那这个接口怎么定义？还有上回这个写这个功能的时候你让我写死了，要改就得全部推翻来一遍，你确定这只是个小需求？你确定你的这个需求是必要的？”
然后。。。
面对设计：
“我的艺术家啊，这个描述部分的颜色能不能不要那么淡，这块是要引导用户操作啊！”
“可是这样的话就破坏了图片的视觉结构啊，会影响用户体验的。”
“用户要的是易用性啊，是要在操作的时候知道自己该怎么做啊，你这个字那么小，他能看到才怪了！”
“那我该怎么做?”
面对运营：
“这次我们做活动需要产品上跟进一个功能，用户点击微信上的分享按钮我们可以连到一个投票页面，这个页面的访问来源可以自动记录，然后还需要在投票页面的底部增加一按钮可以跳转到广告页面。”
“页面访问来源自动记录这个没法做啊。”
“为什么不可以？那我们怎么统计活动参与人数？怎么算转化率？”
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