知乎围城：曾经青楼才女优雅纯粹，终归沦落风尘

犹如京东在2007年从3C电商迅速向全品类电商平台的转型一般，知乎也在极短的时间里开放了一个又一个话题领域，直到除了违禁话题的全部领域。知乎的用户数据以及全球网站排名也由此得到了飞速攀升，在全球网站排名甚至已经超越了TA在美国的鼻祖，Quora。

话题领域的以及注册权限的放开，使得知乎再不可能保持那个最开始的封闭高冷的精英知识社区气质。但却不得不承认，后来的数以百万千万计的新用户，大多还是因为这个最初的基调气质慕名前来。

所以为了保持这个气质，不让后来的新用户乘兴而来，失望而归，知乎不得不通过抑制自己的商业化来保持这种高冷的精英气质。

跟京东这类电商模式最大的区别在于，人家一开始就是出来卖的。所以在保证口碑、质量的前提下，货越多，人家只会卖的更好。

而知乎从一开始就不是出来卖的。而且，在相当相当一大片的知友那里是这样的印象。

打个不太恰当的比方，一个大唐时的青楼才女（需要普及一下，那会儿的青楼可不是各位看官印象里的大清北京城的八大胡同），本来只是与各路诗文才子吟诗唱曲，不是谁想见就见得到的，但忽地一日穿越到八大胡同，虽然来来往往也大多是达官贵人，但面对的诉求却大不相同。

如此这般，一环一环。

当社区的用户数和访问量都得到了飞速发展的时候，知乎再无法保持最开始的纯粹。

一批又一批的精英和次级精英相继离去，同时一批一批又一批的次级精英又在不断涌进，知乎整体的内容质量越来越宽泛，信息的获取变得越来越低效。

抖机灵，写软文，做营销，更有甚者直接各处灌水硬广。

这位曾经优雅的纯粹的青楼才女，终归沦落风尘。

互联网的商业模式，虽在不同的产品上有着各自不同的实践，但目前来讲，无非两大类：

一类是对产品提供的服务本身进行收费，比如电子商务，比如各类会员制产品。再一类就是产品的服务本身不收钱，靠免费的服务获取的大量的流量之后，产品再通过投放广告的方式向广告商赚取收益。