知乎围城：曾经青楼才女优雅纯粹，终归沦落风尘

后者可谓由Yahoo!始创并发扬光大。也正是因为Yahoo!在互联网商业化的早期通过这样的模式迅速谋取了商业成功的引导作用，面向用户的服务免费模式得到了大量后进者的效仿，进而使得互联网获得了飞速的普及和发展。我将这种商业模式称为门户模式。

而知乎，从商业模式上来讲，至少目前来看，仍然属于门户模式的范畴。

门户模式大多对产品本身有着非常高的流量要求。而知乎的悖论在于，TA从一开始的产品定位就是提供高质量的知识共享的社区服务。内容虽然免费，但为了保证社区气质，却不能通过大范围的投放商业广告获取收益。

经过了近四年多的探索，尤其在前不久拿到鹅厂巨额注资之后（据说鹅厂生态在很短的时间里便向知乎涌入了了数以千万计的新用户），知乎开始更加积极的在商业模式创新上进行新的尝试。

就在半个多月前，知乎在首页上连续两天挂了一个逼格高得不得了的广告，点进去一看才知道，原来并非外部投放的商业广告，而是知乎内部推出的一个[一小时]读书系列，跟之前曾隐约推进的“盐”系列基本一致，通过对高质量知友的包装，经由短平快的电子出版模式，向知乎用户推出付费阅读服务。

还是在最开始的时候，你很少会在一个问题下看到一连串的少则一两个字，多则一两行字的回答。围绕这些好问题，下面的回答大多都是专业的，实战的，饱满的，极具参考价值的。