你写的竞品分析，犯了这5个错误吗？

“三人行，必有我师焉”，这个道理，套用在产品上也是一样。但凡是比我好的，我都可以借鉴，至于用不用、什么时候用、怎么用，这个就涉及到产品管理（综合性的产品周期管理、需求管理等），不多说。（关键是我现在经验少，也说不清，sigh）

产品小白最开始接触产品这个岗位的时候，几个名词是一定会看到的，例如：“竞品分析”、“用户调研”、“用户场景”等等。

这篇文章，就唠一唠“竞品分析”。

刚接触产品这个岗位，应该是大二／三（2012／2013）的时候，那个时候，写了第一个竞品分析。先列当时的过程：（为了写个文章，爆自己的坑也是醉了，请多担当）

1、最初，我觉得“在路上”这款旅行游记App中的一个多人编辑游记这个功能特别有意思，和当时的朋友们玩的好high森，然后就想看看还有哪些是这样的，然后我就想当然的锁定了很多跟“在路上”一样的旅行游记类App；

2、之后，在写的过程中，结合网上的竞品分析，我觉得应该要去写每个产品在各个不同面上的一些不同，这样才是完整的竞品分析：商业／盈利模式、用户群、迭代功能、交互、UI设计、运营等等面；

3、最后，根据罗列出来的这几个产品在同一个面上的不同点，一项项写了自己的分析；

说实话，当时写完的时候，觉得自己完成了一项大工程呢。然而，现在再去看那时候的东西，发现实在是“图奶衣服”。至少没搞清以下几点：

1、没有真正明确自己写竞品分析的目的

从上文的例子来看，当时的我因为感兴趣某个功能，想看看还有哪些产品是有类似功能的。那么，这个竞品分析是完全没有必要的。

why？

因为我的目的是“想看看还有哪些是这样的”，而不是“分析有这种功能的产品在这个功能上的差异性”。

所以，按照达到目的的功利性角度来说，写的再多、再详细，感动的是你自己，浪费的是你时间。（这里的“浪费”，仅针对纯粹达到目的来说）