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品牌意识就是一个创始人的机会意识,生死攸关

时间:2016-02-22 | 来源:创业最前线 | 阅读:192

话题: 创业最前线

本文源自开干2016年会上,创始人李波的内部讲话。开干是一家专注创业公司品牌传播的平台公司,通过签约营销界各路高手的闲余时间的方式,为创业公司提供低成本、高质量的服务。开干公司成立半年,已经获得两轮VC的投资。


因为是内部讲话,所以文章非常干货。推荐所有的创始人花一点时间看看。



年底了。虽然我们成立仅半年时间,但大家一起接触了超过600家创业公司。创业公司怎么做品牌,我发现其实不用我说,一是大家自己已经有经验,然后我们有大量的外脑高手。所以我想跟大家一起梳理一个具体一点的问题:我们到底该如何跟创业公司聊品牌?正确的对品牌对广告的认知是什么。


其实也是回答我们开干,给创业公司提供品牌传播服务,理应坚持的一些规则。有一些问题,我们自己看到本质了,接近本质了,我们给创业公司提供服务,就有我们的独特价值。从竞争角度,我们也就开始建立认知壁垒。


简单说,我的一个大看法:


一家创业公司的品牌意识,就代表了这家公司创始人的机会意识。

1,先跟大家一起回顾一下,品牌与生意的关系,或者说品牌与生意的逻辑。品牌是怎么出现的?生意之初,是没有品牌一说的。后来才有,就是做生意的人多了,生意的品类种类也越来越多了。为了方便消费者识别你们家的东西,你就开始取名字,打广告了。品牌就是这么来的。所以我们看到,品牌是完完全全为生意服务的。而生意竞争到今天,品牌实际已经成为生意最重要的部分。未来则会更重要。


2我们再来看创业品牌和创业公司的关系。创业品牌有点不一样。创业品牌是新品牌,它不是从一开始就在生意的河流里面,它是刚开始加入生意流。是反过来的。


这就需要我们看看创业的逻辑。如何判定自己该不该创业?简单说,就是你有没有发现今天周围的环境条件在改变。环境条件的改变,带来新的需求诞生,你意识到了,并且这种新的需求你能去满足,这就是雷军说的“风口”。


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