腾讯众创空间首次“开工”：创业公司如何搭班子组团队

招聘渠道第一个还是内部推荐，无论你们团队是3个人还是30个人，你周围总是有很多你认识的人，让他们帮你推荐人选是一个非常靠谱的方法。你要有很好的内部推荐机制，首先是要给金钱上的奖励。所有的招聘无他，就一条——洞见人性。人人都爱钱，人性的自私你要去了解并利用。什么能激起对方的兴趣，你就怎样去做，对方只要提供一个优秀人才的有效信息。

第二个是网站，网站还是有效的，你能够去找到一些人。但牛人基本上是不在各种招聘网站上去更新简历的，所以网站的方向几乎是无效的。

第三是猎头。如果你手上还有一点钱，就可以做猎头的推荐。最弱的猎头15个点，高一点到35，目前情况下是20、25比较多一点，我们一般用中小猎头。

还有就是中小型峰会。那些互联网大会之类的都是刷脸的、推销的，你就不用去了，老老实实在家干活，忍受寂寞。去那种中小型的行业论坛、技术峰会拉合伙人是比较靠谱的。

最后一个是校园。很多创业者不愿意去校园招聘，都有这样那样的理由，觉得刚毕业的学生什么都不会，还要人带，还可能带不好，自私，懒……所有的理由都是很苍白的，想要做成功，就是走一条不寻常的路，所有的不寻常就是要挑战你自己的底线。

校园招聘一定要去，因为你们现在做的产品，大部分情况下，你的用户还都是那些刚刚毕业的学生们，他们体力好，能加班，又有创意，不在乎工资，这种人为什么不用呢？校园招聘是一个很好的平台，招更多的人，带他们一起成长。每个人都会记住自己的“第一次”，并且刻骨铭心，这是他们的第一份工作。你一定要占应届生的第一次，哪怕找一两个学生，从实习生先开始。

招聘人才的时候，其实面试是最不靠谱的，可信度最低的，它没有一定的标准，我个人不强调用面试的方式。但是当你不得不用面试方法的时候，还有一个简单粗暴的办法，我十年前用过的——我去找到熟悉这个人的三五个人，给他们打电话，对这个人做一个评价，通过他们的说法来看这个人合不合适。