邓德隆：“小米再不回归初心就很危险”

　　此前在接受搜狐财经专访时，邓德隆反复强调定位是在消费者心智中针对竞争确立优势位置，是必须让消费者脑海里接受该品牌“我是谁，我从哪里来”的概念，而并非是自说自话强调自己的产品和别人的有什么不一样。前者是改变消费者的认知，后者是顺应消费者的认知，借力消费者的认知。

　　“现在大多数创业型企业最大毛病就是觉得我的产品有差异化，我提供一个新的服务，一个新的产品，这样远远不足够，必须在顾客头脑里面去建立这个差异化，即，针对竞争而确立的优势位置是什么。顾客心智的认同才是关键。那就不是说自己的工程师说这个产品是更好的，而是要跳到顾客头脑里去看顾客怎么看待差异化，这才是创业企业最重要的环节，一定要在顾客头脑里找到差异化的定位机会，通过这个定位来配置自己所有的资源，来掌握战略节奏。”邓德隆支招说一一产品的差异是很容易复制的，只有心智中的差异才是唯一可靠的护城河。

　　“大众创业，万众创新”是本届政府推动中国经济转型升级的重要举措之一，诞生出了不少估值十亿级乃至百亿级的创业型科技公司。其中，创立短短数年的小米科技最受瞩目。在邓德隆眼中，小米科技的主打产品“小米手机”的定位其实是“直销手机”。

　　小米科技强调“生态化”，陆续推出移动电源、空气净化器、净水器等产品，但邓德隆认为“我特别希望他能够回到直销手机战略定位上来，如果能做到还是有很大的竞争优势的，如果走向平台化，特别听说要推出笔记本电脑，会使它的定位进一步被破坏，企业竞争力必然因此削弱。”

　　在警示小米科技和雷军的同时，并不意味着邓德隆就认为其他竞争者就一定能战胜小米。对于格力电器“霸道女总裁”董明珠女士要推出手机挤进手机市场，邓德隆表示，“空调领域他是霸主，即便在变频空调之战中没有把握好第一次机会，也仍然拥有第二次机会，这并不意味着格力做手机有稳坐钓鱼台的机会，如果格力推出手机，第一次机会都没有，不要说有第二次机会。”