邓德隆：“小米再不回归初心就很危险”

传统行业的霸主在互联网时代依旧能称霸

　　在达沃斯论坛上，企业家谈论最多的关键词是“创新”、“互联网”，无论是科技新贵还是被贴上“传统产业”标签的企业家。面对动辄估值百亿的互联网新贵，“传统企业家”们显得忧心忡忡。

　　如果说，仍烧着投资者数十亿资金、亏损严重的科技新贵坚信“自己就是未来”，那么很多资产规模过百亿、现金流稳定的企业却觉得“看不见明天的太阳”。

　　邓德隆并不认为传统企业是行将失败的“恐龙”，相反，他认为此前依托差异化经营取得消费者高度认可的传统品牌，恰恰可借用互联网挖掘出更大潜力。

　　“传统企业很多潜力没有激发出来，有一些不错的企业，比如东阿阿胶、劲酒，劲酒通过一些差异化，白酒中加泡一些中药材进去，成为了白酒行业的第四大品牌，仅次于茅台、五粮液和洋河，而且在国八条之后，还强势增长，这些都是因为有非常好的差异化定位，这个定位在引领着战略。劲酒的启示是，中国在传统行业里面有巨大的潜力，如果推动差异化的定位去激发需求的话。”邓德隆说。

　　这种差异化经营的潜力，加上互联网的工具，就更让拥有定位优势的传统企业在互联网时代更加具有优势竞争力。

　　“从定论理论来看，传统行业拥有定位支持的企业越在互联网时代胜出，现在看没有真正定位的品牌在网上正慢慢衰落，传统行业拥有强大定位的品牌在互联网上反而越来越成长得更快。”在一片唱衰声中，邓德隆却给出了一个与唱衰者完全相反的结论。

　　“互联网使得信息对称速度更快了，更多顾客在更短时间知道谁是行业老大，比如说通过互联网，我迅速知道格力是空调业的老大，我的选择更集中于格力。

　　除了更快获取消息，互联网的网上销售平台和配送体系，也让企业拥有更强大、便捷的销售方式。邓德隆举例说：“以往，如果品牌的线下渠道做不好，那么即便想要买一个老大的品牌，但是渠道不方便，买不到，现在有互联网，尤其是移动互联网，拇指一点，马上就能送货上门，越是在传统行业拥有精准定位的品牌的企业，反而在互联网时代有更大的优势”