O2O创业者判断机会的正确姿势

就在一个月前，一款面向中小商户的“百度本地直通车”产品推出——借助手机百度、百度糯米、百度地图三个平台，将本地生活服务的服务信息，精确展示给附近5-30公里的潜在消费者，还能辅助以团购、优惠等交易、支付的闭环支持。不得不承认百度已逐渐明晰如何设计自己的打法：

用巨大流量帮助商户迅速低成本扩张。将手机百度超过6亿用户流量，超过4亿次的日均检索量，百度糯米超过5000万的活跃用户，百度地图63.7%市场份额，超过4亿的日均用户访问量一并导流给一个产品，这样几乎零成本的低成本快速扩张占尽先天优势。

用综合性平台聚结O2O用户、商家。除去在餐饮、电影票、酒店、旅游等服务以外，家政、洗车、洗衣等生活服务领域，用户通过O2O平台寻找服务的习惯尚未成型，仍有巨大的潜在客户需求集聚在搜索端，以搜索平台作为O2O平台流量入口，给低频O2O提供平台，确实是个不错的选择。

用技术优势助力商户构建竞争壁垒。以跨平台技术打通搜索、地图、糯米，将移动互联网上复杂的各种流量引导到既定的消费目的地，铸就了自己在O2O领域的技术壁垒。这样的竞争壁垒难以撼动。

O2O的格局在接下去的一年里会发生巨大变化，流量、体验、场景、支付、订单管理、服务跟踪等等，将决定着O2O烧钱模式之后的发展前景。