大船调头，PC巨头—联想

头两个月就买了200多万。”——引自Zealer访谈

10年前后，国内手机的整体出货量在几千万台。

冯眼中的对手曾经只有三星，“中兴、酷派、华为，都是跟进者”。

回到11年，以联想手机的UI举例，当时还是“四叶草”——这是一种首屏有四叶草状快速启动栏和自定义docker的Android定制交互系统。

这时联想研究院旗下有两个组织会参与手机的软件设计，一个是IDC，一个是E2E。

前者是一个类似腾讯CDC的存在，负责统筹联想大产品线设计的风格一致性(比如Launcher)，同时这个体系还有创新产品孵化的业务（比如大平板Horizon）。IDC由鼎鼎大名的联想首席设计师姚映佳主持，姚在08年主导了北京奥运会“祥云”火炬的设计。

E2E后来则变成了联想云服务集团旗下的安卓生态体系，诞生过乐商店、乐安全、茄子快传等内部可称“拳头”的产品。日后ZUK CEO常程就是出自这个体系。

此外，还有另一支团队——联想移动，在09年底被重新回购（它在上一次业务聚焦中被出售）。团队在经历一年多的过渡磨合后重新进入智能手机的研发，也会承担一些系统应用的开发和设计（比如天气app）。这样IDC、E2E和联想移动共同分担了联想几乎每一款手机的用户体验设计。

那么由谁来提出需求驱动后续的工作呢？这个需求来自客户，运营商便是当时最为重要的客户。从10年开始到13年，为了迎合3G这波的终端需求，联想、酷派、中兴和华为成为三大运营商的四位首席抬轿人，“中华酷联”的江湖地位也就是建立在这个时候。

而联想内部则是按区域划分市场，中国区的BU（市场部门）负责沟通产品需求来满足运营商。于是，仅仅在软件设计这一端，业务组织之间的配合关系大致是这样：

每年产品出发的时点，联想设计的总掌舵人姚映佳会告诉设计师们今年产品设计的整体风格：比如是简约、是舒适，又或者如何。设计师们则在这个基础上，跟BU的需求妥协，以及跟另外两个团队磨合。