大船调头，PC巨头—联想

一位在公司十余年的“正牌老联想”告诉我们：

运营商想要什么？

运营商想要，这个配置，这个价格。然后各个厂商按要求提交方案。

用户体验？

谁有时间管用户体验。

四叶草UI在12年后被Vibe UI取代，但产品的设计流程并没有发生变化。

一名设计师告诉我们，他们一年大概完成2 - 3款完整的Launcher设计，然后由其他团队做各种大小屏幕的适配。

当时联想一年做多少机型？

没有很深的印象了。这更多的是硬件部门的工作。

联想陈旭东在2015年8月时对外表示，2015年联想一共砍到只剩下10 - 12款机型。如果换作4年前，这个数目也许是4倍并不过分。

在回忆时，这名设计师常常讲起当时某个具体的UI界面、颜色或者材质，却很难想起一款印象深刻的机型。

有时候，这也是大生产体系中提倡的螺丝钉精神，在今天有个时髦的叫法：“我们都是这个大时代的小儿女”。

后来联想手机的业务重组，正式变成了MIDH（也有人调皮地称它为“HDMI”）。MIDH旗下有三块主要的业务：智能手机、平板、电视。

13年底内部流传着消息，有业务要建立独立的公司了。这意味着，产品、需求、市场三方利益的统一。年轻的同事们很多都想去新公司。也有许多人并没有等到新公司的成立，14年开始IDC不少人先后离开了。

NBD、神奇工场和17TV，新的开始

13年底的时候，联想内部有一支不大不小的团队在谋划做一款智能路由器。其论证逻辑在于：传统路由器的市场由TP-Link等厂商占领，而智能路由器有新的机会，也是未来家庭的入口。

有意思的是这个项目所在的组织并非来自4个主导产品的事业群（移动、PC、企业和云服务）。种种原因，路由器的项目在之后几个月时间里在内部被不断讨论和重新讨论，直到一个偶然的交流机会得到联想最高层的关注。

这就是联想NBD最早的开始。NBD的上马一部分来自手机业务失势后组织的饥渴，当时其他巨头公司在智能硬件上的激进也是一个不能忽略的影响因素。