大船调头，PC巨头—联想

在上述3个业务的讨论中，3个业务都曾尝试过寻找一些物联网的产品，这些尝试在初期都是通过寻求外部团队的OEM合作。一家硬件创业团队透露，在那个时点他们前后跟NBD、神奇和17TV都有过合作的讨论。

上述3个业务里有2项曾经思考或者被传闻思考过，在自主产品之外，转而进入联想更为熟悉的供应链管理和产品设计领域，即提供方案和供应链服务，但一位接近内部的人士后来告诉记者：这样的想法首先并没有得到内部自下而上的认同。终究是一帮骄傲的优秀人才，希望做自己的产品。

无论NBD、神奇工场（ZUK）还是17TV，它们是联想最为面向未来的3个体系，集团内部所有的目光也聚焦在这里，他们一面在新的方向上摸索，也面临业务长期可持续的压力。

联想的话语体系，渴望知道未来究竟是怎样的

在刚刚过去的乌镇互联网大会上，柳传志告诉媒体：这次大会，我主要关心的是创新。

在与马化腾、雷军的圆桌对话里，柳传志这样描述未来——五年以后像人工智能、生物健康这样的东西跟互联网连起来以后产生的效果现在是无法限量的。

杨元庆在乌镇的演讲上这样描述未来终端的发展方向：

“一是智能终端将从今天非常有限种类的智能设备（“有限种类”包括：个人电脑、智能手机、智能电视等），扩展到无数设备，都将具备计算、存储和网络连接的模块。”

“二是更高级别的，具有云大脑的智能终端将会出现。”

联想最高层的话语表达高度一致。但同时一项新业务的高层告诉记者：物联网还是不确定的领域，我们这个阶段我们会首先聚焦。

另一位接近上述3项新业务的人士告诉我们，尽管物联网是全新的探索，但在经历一年多的“折腾”之后，他们面临自上而下的业务压力。

另一方面，在产品上，老一辈的联想人开始面临向新一代消费者提供产品的挑战。一位接近电视的人士向我们举了一个例子，比如很多人不能理解90后所热爱的弹幕。这可能是所有产品公司面临的挑战，只是反映到联想问题变得相对严重，除了一线的产品人，这样的产品意识还需要贯彻到上层里不少销售和市场体系出身的决策者。